КАК СТАТЬ ПЕРВОКЛАССНЫМ РУКОВОДИТЕЛЕМ
Ситуационный тренинг для руководителей. Важные аспекты работы с подчиненными детально разбираются на примерах реальной жизни.
- Баланс между личной жизнью и карьерой подчиненного
- принципы принятия решений
- обучение подчиненных
- как нанимать не спеша, а увольнять быстро
- категории сотрудников А, В и С – как с ними работать
- критика – хорошо или плохо?
- делегирование
и многие другие секреты эффективного управления людьми станут доступны вашим сотрудникам.
Продолжительность курса – 1 день, с 09:30 до 17:30.
Группа – до 10 человек.
Отзывы участников:
Нагима Д., 32 года: «Теперь, когда я знаю, сколько стоит ошибка при найме, я разработаю систему подбора и найма персонала для своей компании!»
Нурлан У., 38 лет: «Дистанционный контроль подчиненных был самой большой проблемой для меня. Сейчас понимаю, что расстояние не является проблемой в управлении людьми».
Светлана С., 26 лет: «Я нашла баланс при выстраивании отношений с моими подчиненными. Теперь я понимаю, где должна быть грань между личной и корпоративной жизнью моих подчиненных».
Ирина К., 28 лет: «Сильные сотрудники, «середнячки» и «слабенькие» – как работать с этими категориями? Сколько усилий отдавать им и почему? Я нашла ответы на все эти вопросы!»
Жамиля С., 30 лет: «Я всегда боялась критиковать сотрудников, а тем более – начальство! Теперь я знаю, в чем плюсы и минусы критики. Мой отдел будет работать эффективнее, как только я внедрю этот инструмент».